8月29日，河北公司2025年上半年度經營分析會暨“大干100天”動員會在行政樓三樓會議室召開。公司董事長姜曉捷、總經理高寶及全體中高層管理人員、骨干員工代表共40余人參會，為上半年逆勢突圍總結復盤，為下半年攻堅破局錨定方向。

上半年：逆境拼出 “開門紅”，扭虧為盈顯擔當

各部門先匯報上半年經營數據與工作完成情況，隨后高寶總經理重磅通報經營成果——在行業整體下行的嚴峻形勢下，公司上半年利潤同比增長215.2%，成功扭虧為盈！

“我們頂住了市場下行的重壓，在逆境中拼出了難能可貴的增長！”高寶指出，這凝聚著河北公司全體員工的拼搏與汗水，充分證明了河北公司是一支能打硬仗的隊伍。

下半年：鎖定“六大六重”，以五點要求破“三高兩重”困局

成績屬于過去，下半年才是“決勝考場”。高寶總經理深刻剖析行業“高成本、高減排、高競爭，市場過剩壓力重、減量壓力重”的“三高兩重” 困境，同步發布下半年 “六大六重”核心任務：

1.完成創A改造及超低排驗收；

2.推進一般固廢處置項目審批；

3.實現三礦整合實質性進展；

4.完成寶運礦續證；

5.落實中央預算資金申請撥付；

6.推動優化崗位設置，努力實現“全員創效、職工增收”。

高寶要求全員必須立足當前、放眼未來，將目標層層分解，任務件件落實。“船到中流浪更急，人到半山路更陡。9月就是決勝之戰的起點！”他以五點要求激勵管理團隊：

•堅定信心：“困難時期，信心比黃金更重要。增長就是最好的證明！”

•求真務實：弘揚“空談誤國、實干興邦”作風，講實話、辦實事、重結果。

•轉變作風：領導干部必須率先垂范，“親自抓、親自管、親自干”，杜絕“甩手掌柜”。

•加強學習：對標先進，補齊短板，將學習力轉化為創新力與戰斗力。

•凝聚合力：全員同心，以必勝信念“殺出重圍，打贏下半年這場硬仗！”

董事長姜曉捷：刀刃向內革新

“行業下行是基本面，淘汰是企業的第一走向！若固守舊模式，結局唯有出局！” 董事長姜曉捷在總結講話中直指行業寒冬，從“生產、銷售、供應、管理、文化”五大維度給出破局方略：

•生產：深挖成功經驗，持續優化；聚焦設備巡檢、現場管理（依托創A）、維護保養等薄弱環節。

•銷售： 創新渠道模式，嚴控代理量占比（目標不超50%），加大直銷力度；市場部強化過程監督與策略指導。

•供應： 提升源頭直采比例，探索成立貿易公司降本；精準研判市場，增強買方談判優勢。

•管理：破除“各自為政、小團體”問題，樹立主人翁意識，暢通溝通，弘揚正氣。

•文化：領導干部“守牢底線，欲望不能變貪念”，以正能量驅散“烏煙瘴氣”，打造風清氣正、奮斗擔當的組織生態。

“河北公司要給集團打一個樣！”姜曉捷號召全員以“大干100天”為契機，以破釜沉舟的決心，為集團交上一份滿意答卷。

凝心聚力：勇攀高峰，錘煉鐵軍意志

會后，全體參會人員前往白石山開展登山團建。這場活動不僅是體能的考驗，更是精神的淬煉 —— 大家在攀登中踐行 “追求卓越、突破自我、勇攀高峰” 的會議精神，將團隊凝聚力轉化為沖刺下半年目標的強勁動力！

接下來的 100 天，河北京蘭水泥將以 “時不我待、只爭朝夕” 的勁頭，向著目標全力沖刺，敬請期待更多突破與捷報！